11月11日，中国联合工程有限公司召开2025年1—10月党建生产会。本次会议采用杭州、重庆、西安三地线上线下联动的方式召开。公司领导、子公司班子成员、公司和子公司生产部门及职能部门主要负责人，工程科学研究院及各研究院、研究所主要负责人，党、工、团主要负责同志参会。国机集团第一监督办公室成员现场参会。会议由公司党委委员、副总经理宋超同志主持。
根据会议安排，“三院三地”党支部书记代表汇报了党建和中心工作融合提升方面的工作举措和党的二十届四中全会精神学习情况；分工会主席代表汇报了工会工作围绕中心工作发挥积极作用的工作举措；团支部书记代表汇报了共青团创新性地服务生产经营的工作举措。
公司本部建设投资公司、资本运营公司、数字技术公司主要负责人汇报工作开展情况。中联西北院、中机中联各板块分管领导和公司本部各事业部总经理分别汇报了1—10月份生产管理工作中的亮点、创新点及存在问题，预测全年完成指标情况，对公司党建、经营、改革等方面的意见和建议。
中联西北院和中机中联总经理介绍本企业整体经营情况、预测全年完成指标情况，介绍重点项目的经营开拓情况和后续经营目标保障措施，介绍党建工作和生产管理工作中的亮点、创新点及存在问题，对公司各方面的意见和建议。职能部门主要负责人就管理要求及服务承诺进行发言。公司领导就下一步工作提出要求。
公司党委书记、董事长钱向东对公司1—10月的整体经营情况和公司在“十四五”期间取得的成绩表示肯定，并提出要更好地谋划“十五五”各项工作，要在区域经营、人才结构、管理模式、科研能力等重点领域做结构性的变化提升，在方向、道路、措施、方法上做一些有益的改革和探索。
钱向东进一步强调了五个方面的工作：
一是三院三地党委要加强中央、集团巡视、审计整改工作，严格按照相关要求做好巡视“后半篇”文章，确保年底前各项工作整改到位。
二是三院三地各级组织、部门要做好“十四五”工作总结，科学制定“十五五”工作规划，要聚焦可持续发展主题，强长板、补短板、填空白，推动公司“十五五”发展上新高度、新维度、上台阶、上水平。
三是三院三地要加强资源统筹，做好区域根据地建设相关工作。要处理好点、线、面的关系，要用创新发展的思维做好区域经营顶层设计工作，要将公司的生产能力输入到区域市场，统筹资源做好市场的培育和深耕工作。
四是三院三地要加强收款工作，建立健全收款考核体系。
五是三院三地要加强岁末年关安全生产管理工作，确保在建项目不发生安全事故。
